Ассоциация СДУ

Организация ухода
в геронто-психиатрическом отделении стационара

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ СОЦИАЛЬНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ И ДОЛГОВРЕМЕННОГО УХОДА

Краткое описание технологии: Создание системы долговременного ухода для граждан пожилого возраста и инвалидов в геронто-психиатрическом отделении стационара общего типа.

Учреждение или орган власти, где технология была реализована:
ОГБУ «Заволжский дом-интернат для престарелых и инвалидов»

Общие сведения о технологии
1. Направление работы, где реализуется предлагаемая технология:
  • предоставление социальных услуг получателям.
2. Форма социального обслуживания, где применяется соответствующая технология:
  • стационарное.
3. Целевая группа клиентов-получателей социальных услуг, в отношении которых реализуется соответствующая технология:
  • граждане старшего возраста,
  • инвалиды (не дети-инвалиды).
4. Ограничения жизнедеятельности, на преодоление которых направлена технология:
  • ограничения мобильности ,
  • когнитивные нарушения,
  • снижение способности к самообслуживанию.
5. Участники, вовлеченные в процесс реализации технологии:
  • организация социального обслуживания.

Описание технологии (практики)

Цели и задачи технологии:
  • повышение качества жизни получателей социальных услуг,
  • улучшение функционального состояния получателей социальных услуг.
Описание технологического процесса

Описание этапов технологии:
  1. Открытие геронто-психиатрического отделение общего типа.
  2. Начало реализации системы долговременного ухода в отделении:
  • Обучение/переобучение сотрудников: профессиональную переподготовку прошел врач терапевт по направлению «гериатрия», получили повышение квалификации медицинские сестры по направлению «гериатрия в сестринской практике», прошла подготовка тренеров для работы по обучению персонала, включая всех работников, в том числе и сотрудников, обеспечивающих питание проживающих.
  • Увеличение численности персонала, из расчета на 1 помощника по уходу - 8 проживающих.
  • Создание психотерапевтической среды: оборудование комнат для приема пищи, для досуговой деятельности; оформление помещений с целью профилактики когнитивных нарушений (календари, ассоциативные картинки, мотивационные посты); установка устойчивых стеллажей и шкафов для книг; организация проживания – 2-3 человека в комнате.
  • Приобретение вспомогательных средств: для оказания санитарно-гигиенических процедур и реабилитации.
  • Организация досуга: осуществление прогулок, гимнастики на свежем воздухе, игр.
  • Систематизация работы по диспансеризации и медицинских обследований
  • Работа по обучению и трудоустройству молодых инвалидов.

    Предпосылки реализации технологии
    До внедрения системы долговременного ухода в отделении:
    • отсутствовало достаточное количество сотрудников,
    • персонал не был обучен оказанию долговременного ухода,
    • отсутствовали средства малой реабилитации,
    • отсутствовала документация по уходу

    Основные функции младшего персонала заключалась в наведении порядка в комнатах, оказание помощи в выполнении основных жизненно необходимых потребностей без учета индивидуальных особенностей.


    Форма социального обслуживания и место, где применяется технология
    Стационарная форма обслуживания


    Организации, вовлеченные в процесс осуществления технологии и их основные функции в ее реализации
    Организация социального обслуживания


    Социальные и финансово-экономические результаты от реализации технологии
    • Обучение персонала всех уровней позволило сформировать системный подход к каждому проживающему, обеспечить адекватный его состоянию уход.
    • Объединение усилий медицинских организаций и учреждения социальной защиты позволило обеспечить качественное медицинское обслуживание проживающих.
    • Изменение штатного расписания позволило улучшить качество ухода и расширить число мероприятий по долговременному уходу.
    • Внедрение новых подходов по организации досуга и объединение усилий персонала всех уровней позволило ввести для проживающих новые формы культ-массовых мероприятий и обеспечить активное участие проживающих в этих мероприятиях.
    • Усилия персонала по обучению молодых инвалидов способствовали тому, что четыре человека имеют постоянную работу.

    Ресурсы, необходимые для запуска технологии
    1. Обучение персонала всех уровней.
    2. Изменение штатного расписания – увеличение численности помощников по уходу.
    3. Приобретение оборудование для санитарно-гигиенических процедур и малой реабилитации.
    4. Использование информационных программ для организации деятельности (например, программа «Оптима»).