Краткое описание технологии: Создание системы долговременного ухода для граждан пожилого возраста и инвалидов в геронто-психиатрическом отделении стационара общего типа.

Учреждение или орган власти, где технология была реализована:
ОГБУ «Заволжский дом-интернат для престарелых и инвалидов»

Общие сведения о технологии
1. Направление работы, где реализуется предлагаемая технология:

• предоставление социальных услуг получателям.

2. Форма социального обслуживания, где применяется соответствующая технология:

• стационарное.

3. Целевая группа клиентов-получателей социальных услуг, в отношении которых реализуется соответствующая технология:

• граждане старшего возраста,
• инвалиды (не дети-инвалиды).

4. Ограничения жизнедеятельности, на преодоление которых направлена технология:

• ограничения мобильности ,
• когнитивные нарушения,
• снижение способности к самообслуживанию.

5. Участники, вовлеченные в процесс реализации технологии:

• организация социального обслуживания.

Описание технологии (практики)
Цели и задачи технологии:

• повышение качества жизни получателей социальных услуг,
• улучшение функционального состояния получателей социальных услуг.

Описание технологического процесса

Описание этапов технологии:

1. Открытие геронто-психиатрического отделение общего типа.
2. Начало реализации системы долговременного ухода в отделении:

• Обучение/переобучение сотрудников: профессиональную переподготовку прошел врач терапевт по направлению «гериатрия», получили повышение квалификации медицинские сестры по направлению «гериатрия в сестринской практике», прошла подготовка тренеров для работы по обучению персонала, включая всех работников, в том числе и сотрудников, обеспечивающих питание проживающих.
• Увеличение численности персонала, из расчета на 1 помощника по уходу - 8 проживающих.
• Создание психотерапевтической среды: оборудование комнат для приема пищи, для досуговой деятельности; оформление помещений с целью профилактики когнитивных нарушений (календари, ассоциативные картинки, мотивационные посты); установка устойчивых стеллажей и шкафов для книг; организация проживания – 2-3 человека в комнате.
• Приобретение вспомогательных средств: для оказания санитарно-гигиенических процедур и реабилитации.
• Организация досуга: осуществление прогулок, гимнастики на свежем воздухе, игр.
• Систематизация работы по диспансеризации и медицинских обследований
• Работа по обучению и трудоустройству молодых инвалидов.

Предпосылки реализации технологии
До внедрения системы долговременного ухода в отделении:

• отсутствовало достаточное количество сотрудников,
• персонал не был обучен оказанию долговременного ухода,
• отсутствовали средства малой реабилитации,
• отсутствовала документация по уходу

Основные функции младшего персонала заключалась в наведении порядка в комнатах, оказание помощи в выполнении основных жизненно необходимых потребностей без учета индивидуальных особенностей.


Форма социального обслуживания и место, где применяется технология
Стационарная форма обслуживания


Организации, вовлеченные в процесс осуществления технологии и их основные функции в ее реализации
Организация социального обслуживания


Социальные и финансово-экономические результаты от реализации технологии

• Обучение персонала всех уровней позволило сформировать системный подход к каждому проживающему, обеспечить адекватный его состоянию уход.
• Объединение усилий медицинских организаций и учреждения социальной защиты позволило обеспечить качественное медицинское обслуживание проживающих.
• Изменение штатного расписания позволило улучшить качество ухода и расширить число мероприятий по долговременному уходу.
• Внедрение новых подходов по организации досуга и объединение усилий персонала всех уровней позволило ввести для проживающих новые формы культ-массовых мероприятий и обеспечить активное участие проживающих в этих мероприятиях.
• Усилия персонала по обучению молодых инвалидов способствовали тому, что четыре человека имеют постоянную работу.

Ресурсы, необходимые для запуска технологии

1. Обучение персонала всех уровней.
2. Изменение штатного расписания – увеличение численности помощников по уходу.
3. Приобретение оборудование для санитарно-гигиенических процедур и малой реабилитации.
4. Использование информационных программ для организации деятельности (например, программа «Оптима»).